今天的医疗保健是两个体系的故事。一个是基于科学技术战胜疾病的无限潜力。另一种是病人康复过程中所经历的时间、途径和成本的障碍。消除这种差异需要的不仅仅是渐进式的改变。它要求我们在思考和提供卫生保健方面进行根本性的转变。
学术教学医院是美国最伟大的创新引擎之一。然而，
杏耀平台 ，只有少数人真正在测试现状，杏耀以使患者体验更容易获得和负担得起。UPMC就是其中之一。UPMC是一家世界级的研究企业、医疗服务提供商、新企业孵化器和保险公司，在美国和海外拥有40家医院、5000名医生、700家门诊和社区实践机构，以及360万名保险计划成员。这种广度是有好处的。抛开标准的“按服务收费”模式，UPMC正在利用来自其各个企业的数据，对如何在降低成本的同时改善患者护理进行整体和非常规的规划。
那么UPMC是如何实现更改的呢?《科学美国人》就技术、科学和调整后的激励如何改变患者体验和医学的未来向四位领导人提问。
