委托是一个很容易开玩笑的话题，特别是如果您曾经是委托工作负载的接收端。如果处理得不好，通常会让人觉得一个人的工资比你高，他就把本该在你身上做的工作给甩了。如果曾经有过这种感觉，杏耀登录地址那么你就是一个判断失误、管理不善的代表团的受害者。所以，问题是，如果你在另一端，做委托，你如何以一种有效的，对你有帮助的，对你所选择的人简单的方式去做。嗯，有几个不同的方面需要考虑。因此，不要再拖延了，让我们来看看一个有效且经过深思熟虑的工作负载委托的微妙但日益重要的部分。

 

委派给值得的员工

 

这需要改变对授权性质的看法。如果你把委派任务当成一项普遍烦人而艰巨的任务，那么你永远找不到合适的人，因为没有人愿意去做。委派需要与对公司更有价值的理念相关联，对你这个委派者更有价值。所以，你真的应该把工作委派给你的高层员工，让他们与自己的职业建立联系，而不是把工作委派给那些表现不佳的最弱员工，作为对他们的惩罚。这样做的另一个好处是， 杏耀挂机软件 ，你更有可能完成高质量的工作，而不是把工作交给那些似乎拥有最多空闲时间的人。

 

在你着手之前，先要了解你委派的任务

 

在某种程度上，您可能会这样做，因为为了判断您必须做的某些工作需要授权，您可能已经查看并分析了它的全部内容。但是在这方面你不能太彻底。原因是，如果你不完全理解你所委派的工作，你就更有可能把它交给一个你不知道的人，这个人并不真正理解你的工作，或者缺乏实际完成工作的具体技能。Draft Beyond和Writinity的人力资源主管吉尔•史密斯(Jill Smith)表示:“这类沟通失误对工作流程的影响至关重要，因为它们可能最终会浪费你原本希望通过首先与团队合作节省下来的时间。”

 

只把非常重要的工作委派给最信任的员工

 

这背后的逻辑并不难理解，但在这一点上保持绝对一致是至关重要的。有时候，不管出于什么原因，你可能会发现自己需要委派一项工作，如果你的日程安排没有那么紧张，你就会在自己的时间里完成这项工作。这些重要的工作只能委托给真正了解任务的重要性和以专业的方式完成任务的重要性的员工。这样做的原因是任务没有完成，公司和你的上级会认为你把事情搞砸了，即使你实际上与整件事没有任何关系。无论谁接手这项工作，你都需要像他的声誉受到直接威胁一样，投入到有效完成这项工作中去。

 

代表整个工作

 

对于被委派的人来说，对任务的完全掌控是他们愿意投入必要努力的一大激励因素。如果这是一份他们无法理解的工作，那么他们就不太可能有效地投入到工作中去。

 

把工作委派给与你沟通良好的人

 

把授权理解为一个单一的行为，然后对整个问题置之不理，这是完全错误的。即使你的手在完成任务时没有被直接感觉到，你也必须密切关注任务的进展。“为了有效地做到这一点，你需要让正在做这件事的人成为一个你可以清晰坦率地沟通的人。这是你选择谁的一个重要因素。”

 

结论

 

总的来说，登录杏耀平台完成一项成功的授权行动需要比人们通常给予的更多的关注。不仅如此，还要记住，授权的行为根本不是一个单一的行为，而是你和你选择授权给谁的人之间沟通的高潮。