蒙特利尔高等商学院(HEC Montreal)和约克大学(York University)的研究人员在《市场营销杂志》(Journal of Marketing)上发表了一篇新论文，研究在知名机构获得“声望”职位的人如何管理自己的专业品牌，以促进职业流动性。

 

这项研究即将发表在《市场营销杂志》(Journal of Marketing)上，题为《工作:在知名岗位管理专业品牌》(Working It: Managing Professional brand in fame Posts)，作者是玛丽-阿格尼斯•帕门蒂尔(Marie-Agnes Parmentier)和艾琳•费舍尔(Eileen Fischer)。

 

工作不安全感无处不在。即使是那些在自己的领域非常成功的人，也不能保证能继续就业。这项研究解决了两个主要问题:(1)对于管理自己专业品牌的人来说，在一个有声望的职位上工作会引发什么样的紧张感?以及(2)哪些实践有助于缓解这些紧张，并以促进职业流动性的方式增强专业品牌价值?

 

研究团队分析了对创意总监的采访，这些创意总监曾在巴黎世家、香奈儿、迪奥、古驰和巴黎圣罗兰等顶级时尚品牌担任过一个或更多有声望的职位。鉴于创意总监之间的频繁变动，媒体将其描述为类似于抢椅子游戏的研究问题，这一背景非常适合。

 

该分析强调，对于一个管理专业品牌的人来说，在传统时尚这样的背景下担任一份有声望的职位，会引发两种类型的紧张:资源相关的和身份相关的。与资源相关的紧张关系会产生，因为有声望的职位既会贡献资源，杏耀测速也会消耗对个人专业品牌至关重要的资源。与身份相关的紧张关系之所以会出现，是因为有声望的帖子往往既会增强一个人的职业品牌身份，又会淡化这种身份。

 

研究人员发现了几种可以缓解这些紧张情绪的做法。其中一种做法主要以内部为导向，包括“运输团队”来支持专业品牌。这意味着不断地让自己周围的人能够帮助专业品牌在一段时间内、在整个组织环境中以一种一致的方式有效地发挥作用。第二个面向内部和外部的实践是“不符合商业逻辑”。这意味着要努力超越传统时尚等领域的商业逻辑与艺术逻辑相一致的预期。第三种缓解措施是“选择性地忽略地方规范预期”。当然，根据合同，专业品牌有义务以特定的方式表现，以反映他们所工作的组织的制度化的期望。然而，他们可能会意识到更多的默认期望，但为了保护或推广自己的专业品牌，他们选择忽视这些期望。最后一个减轻压力的做法是“在更广阔的市场上实现专业品牌”。这意味着创造并公开传播数字或材料艺术品，实例化个人的专业品牌，但不是由雇佣该个人的组织赞助。

 

与之前关于个人品牌化的研究不同，本研究考虑的是在高度制度化的领域中拥有声望工作的专业人士的观点。它强调了外部利益相关者对个人专业品牌影响力的评价，谁可能为个人提供下一个职位或提供资源建立自己的企业。帕门蒂尔详细阐述道:“这项研究的独特焦点导致了迄今为止被忽视的一些因素的出现，这些因素如果不是对雇主不忠诚的话，至少会助长一些限制专业品牌与组织身份混淆程度的努力。”

 

费舍尔补充说，“这篇论文向那些试图在担任重要职位的同时管理自己专业品牌的个人传递了一个明确的信息:努力在从从属关系中受益的同时保持职业独立性之间取得平衡。”该论文还呼吁那些在知名岗位上雇佣专业人士的组织，杏耀登录地址以一种有利于雇主和雇员双方利益的方式来处理这种关系。组织可能希望把他们与担任重要职位的关键人员的关系看作类似于品牌联合联盟，联盟双方都从中受益，即使联盟不是永久的。